Max
Определение «способный удивлять» держится за Сургутским районом уже более пяти лет, но по-прежнему не теряет своей актуальности. Особенно резко это бросается в глаза в конце года, в период подведения итогов: когда пишешь о достижениях муниципалитета изо дня в день, описывая его небольшие шаги на пути развития, это не так заметно, когда оцениваешь весь путь за год. В этот раз он получился действительно колоссальным. Сложным, но очень продуктивным. О направлениях, показатели которых можно смело назвать рекордными, по традиции рассказал глава муниципалитета Андрей Трубецкой.
Пятилетка за год
– Начну с жилья. По всем программам – по адресному переселению из аварийного жилья, фенольной, региональной мере поддержки семьям участникам СВО и других – год был напряженным, но для района очень успешным. Общий объем средств по всем программам составил 6 млрд 149 млн рублей. Для понимания: ранее у нас самым успешным в этом направлении был прошлый – 2023 год, когда общий объем средств составил 2 млрд 343 млн рублей. То есть в уходящем году показатель вырос почти в три раза. Жилищные условия улучшили 1356 семей: часть переехали в новые квартиры, остальные получили денежную компенсацию. И еще одно сравнение хочу привести. Всего за последние пять лет – с 2019 по 2023 год – на жилищные программы было направлено около 8,7 млрд рублей. А за этот год напомню, 6,15. То есть всего за год мы добились почти того же показателя, что за предыдущую пятилетку. Это значительный прорыв.
– Сколько еще осталось переселить?
– Аварийный фонд огромный. К сожалению, наследство у района тяжелое, практически 430 тысяч квадратных метров жилья, официально признанного аварийным. И это не предел: есть дома в деревянном исполнении, которые рано или поздно тоже перейдут в разряд аварийного. На долю Сургутского района приходится примерно треть аварийного жилья региона. Но денег нам раньше давали как всем, хотя мы настойчиво просили дать больше. Но с приходом нового губернатора и сменами в составе правительства ситуация изменилась. И я очень благодарен, что в этом году лимиты для Сургутского района в округе значительно пересмотрели. И тем более за адресную программу, принятую на следующий год.
Свет в конце туннеля
– Как удалось достичь этого понимания?
– На цифрах показали, что темпами расселения, которые были, мы вопрос не решим. Результаты этого года и то, что мы видим в адресной программе на следующий, дает надежду, что за ближайшие три года мы сможем расселить порядка 160 тысяч квадратных метров непригодного жилья. Для меня как главы забрезжил свет в конце туннеля. И есть смысл работать.
– Было бы еще что и у кого покупать… При сегодняшней банковской ставке.
– Да, это вопрос – как реализовать. Но в этом году в Сургутском районе при плане 88 тысяч квадратных метров было введено в эксплуатацию 113 тысяч кв. метров жилья. И я надеюсь, что это еще не окончательная цифра. Работаем с нашими якорными застройщиками, и на ближайшие два года есть четкое понимание, в каких именно поселениях мы получим ввод жилья. Ну и в следующем году на нашу территорию обещает прийти еще один крупный застройщик, в состоятельности которого сомневаться не приходится.
Про сети и дороги
– На 60 процентов – почти на 70 млн рублей – увеличился объем средств на подготовку к зиме коммунальной инфраструктуры. Смогли привлечь на данное направление почти 200 млн рублей, в прошлом году было 130 млн.
– За счет чего или кого приросли?
– За счет окружного и федерального бюджетов. Значительная сумма была привлечена из Фонда развития Югры.
– Что удалось сделать?
– 15 крупных мероприятий. В том числе заменили шесть километров ветхих инженерных сетей (в прошлом году – 4,5 км). Кроме того, ввели в эксплуатацию блочно-модульную котельную в Солнечном, что дает поселку еще и запас мощности для дальнейшего развития. По капитальному ремонту дорог тоже довольно неплохой результат. Объем финансирования 260 млн рублей, это практически шесть километров заново построили – в Белом Яре, Угуте и Солнечном. Еще 22 млн рублей было направлено на поддерживающий текущий ремонт.
Внимание к деталям
– Построили четыре спортивных объекта – по муниципальной концессии, это достаточно сложный механизм. Если не брать в расчет Москву и Санкт-Петербург, которые являются не муниципалитетами, а субъектами Федерации, то таких проектов в стране можно по пальцам перечесть. Причем по пальцам одной руки. На условиях концессионного соглашения мы также строим школу на 1100 мест в поселке Белый Яр, готовность 84 процента, надеюсь, что 1 сентября следующего года она уже примет детвору.
– Но в последнее время в адрес самой идеи о концессионных соглашениях звучит все больше критики: эти проекты мало кому удаются, к тому же невыгодны…
– Весь смысл в деталях. Четыре спортивных объекта строились по «короткой» концессии – на три года. И они оказались выгодными. Но вот сейчас в связи с ростом ключевой ставки мы такие истории решили поставить на паузу. Когда компенсируешь концессионеру 10 процентов банковской ставки – это одна история, а когда он кредитуется под 30 процентов, которые еще и не найти, то совсем другая. Это становится очень невыгодно. Недавно расторговали строительство катка в Угуте, но решили не задействовать схему муниципально-частного партнерства: в контракт закладываются процентные платежи по такой ставке, что проще напрячься и найти деньги, чтобы разово заплатить подрядчику. Та же история и со спортивным комплексом в Лянторе: лучше найти эти 300 млн рублей, чем затягивать процесс на десять лет, закладывая в контракт еще и 30 процентов годовых. Контракт уже заключен, подрядчик выйдет на стройплощадку в феврале.
– Что, кроме спортивного центра в Лянторе, планируете построить в следующем году?
– Культурно-досуговый центр в Солнечном, музейный комплекс и автостоянку на Барсовой горе. Кстати, наполнение тропы «Человечность» там уже завершено. Уверен, что гости оценят его по достоинству.
