Новым участником проекта «Живое золото Югры» стал Александр Лозинский – бывший директор Сургутского мясокомбината, возглавлявший предприятие 19 лет. Человек, который создал один из ярчайших и главных брендов торгово-промышленной индустрии нашего города, сделал его известным не только в регионе и стране, но и в Европе, рассказал Эдуарду Иваницкому о необычных фактах своей трудовой деятельности и о том, почему так важно работать в команде.
Чай с Брежневым
– Александр Николаевич, мало кто знает, что у вас самая что ни на есть героическая трудовая биография советского человека, инженера. Вы родились на целине. Кто были ваши родители?
– Простые работники. Папа был рабочим по обработке дерева, а мама – профсоюзный деятель, проводила разные мероприятия.
– С мамой связан интересный факт: в книге Брежнева…
– Есть такое. В книге Брежнева «Целина» рассказ идет о моей маме. На тот момент она была прорабом, строила кирпичный завод, чтобы можно было изготавливать кирпичи и строить, поднимать целину.
– В такой семье вы должны были стать инженером-строителем. Или были какие-то другие мечты у Саши Лозинского?
– Когда пришло время учебы, в восьмом классе я пошел на детскую железную дорогу, которая была в Алма-Ате в парке Горького. И там я получил, как говорится, навыки железнодорожника. Окончил железнодорожный техникум с отличием, потом институт и аспирантуру – тоже железнодорожные. Водил поезда. Но потом судьба забросила меня на Север.
– Вы еще там занимались строительством. Дом дружбы народов в Алма-Ате вы построили?
– Да. Когда я оканчивал институт, я работал главным инженером производственной базы СМУ Совмина Казахской ССР, мы строили все статусные объекты. Я был знаком с Назарбаевым, потому что мы тогда вели строительство крупного объекта – Дома дружбы народов.
– А что это за история, когда вы пили чай с Брежневым и Кунаевым, первым секретарем компартии Казахстана?
– Да, такое действительно было, мы пили чай как раз тогда, когда открывали Дом дружбы народов. На торжественные мероприятия приезжали иностранные делегации, мы с ними встречались и пили чай.
Потом так сложились обстоятельства, я уехал на Север, в Нижневартовск, мне обещали должность главного инженера, но когда я приехал в трест «Нижневартовснефтестрой», то выяснилось, что этой должности нет. И я пошел в простую бригаду высоковольтников, бегал от опоры до опоры по высоковольтным проводам. Отработал там 1,4 года, а потом возглавил ПМК (передвижная механизированная колонна).
– Невероятный карьерный взлет менее чем за полтора года – от простого электрика до генерального директора…
– Все тогда удивлялись. Еще через некоторое время я стал управляющим трестом «Нижневартовскнефтестрой». Вот так жизнь сложилась.
Настоящий сургутянин
– Как попали в Сургут на мясокомбинат? Совсем другая отрасль.
– Мне посоветовали перейти на Нижневартовский мясокомбинат, а спустя время предложили переехать в Сургут, где был мясоперерабатывающий завод, который был обанкрочен. Когда я приехал, два года жил на мясокомбинате в буквальном смысле. Надо было изучить все и понять. И самое главное – коллектив. Я всех пригласил к себе и начал с того, что сказал: «Ребят, все то, что мы с вами изготавливаем, в первую очередь едим мы, наши близкие, родные. А потом уже все остальные. И второе. Если вы хотите хорошую зарплату, то имейте в виду: чем больше мы продадим качественной продукции, тем больше получим зарплату». То есть мы привязали свою зарплату к килограмму. Это дало то, что люди поверили, не нужно было никого подгонять и контролировать. И благодаря этому начался подъем, потому что мы начали выпускать качественную продукцию. И эта качественная продукция по сегодняшний день присутствует во всей Тюменской области и даже в Салехарде.
Очень важное значение имел совет директоров. Благодаря ему на сегодняшний день в компании есть свой свинокомплекс на 250 тысяч голов, животноводческий комплекс на 5 тысяч голов. Это говорит о том, что мы добиваемся именно качества – причем с самого низа. Животные выращиваются на качественных кормах. Мы уверены, что здесь нет никакого подвоха, а есть только качество. Оно на первом месте. И качество дало о себе знать.
– Но ведь все началось с того исторического короткого разговора с мэром Сургута Александром Сидоровым. О чем шла речь, признавайтесь?
– Когда мы с президентом компании Владимиром Михайловичем пришли к Александру Леонидовичу, он задал мне два вопроса. Первый: кто я по национальности? Я ответил: «Я польско-казахский еврей, потому что корни у меня польские, в Казахстане учился-женился-крестился, а еврей потому, что всегда работал среди евреев». Ну и второй вопрос он задал после того, как просмотрел мою трудовую книжку и увидел, что, приехав на Север, я начал работать простым электромонтажником, через 1,4 года стал начальником ПМК, а потом управляющим трестом. Спросил, правда ли это. И когда он услышал от меня подтверждение этого, подписал документы и сказал: «Все замечательно, но ты еще не сургутянин. Вот как докажешь, что для тебя Сургут в первую очередь, тогда станешь им».
Ну и я через некоторое время был на выставке в Швейцарии. Мы получили европейский стандарт – пять золотых звезд. Я когда вернулся и поставил ему на стол эту награду, Александр Леонидович сказал: «Да, теперь ты настоящий сургутянин». Это был 2008 год.
– То есть, вы конкурировали на тот момент с крупнейшими европейскими производителями и победили?
– Да, нас наградили. Мы этого добились. И стали настоящими сургутянами, которые провозгласили: мы можем добиться качества. Это самое главное. Потому что качество приносит плоды и результаты.
Один в поле не воин
– Говорят, что вы поименно знали каждого сотрудника комбината, его семейное положение, проблемы, помогали во всем. Вы вели себя не как современный руководитель, а по-семейному.
– Коллектив я всегда называл своей командой. И в этой команде мне не был никто безразличен: ни грузчик, ни уборщица. У нас на мясокомбинате не было вопросов по детским садикам, мы принимали участие в свадьбах, траурных мероприятиях. Я никогда никого не оставлял. Члены моей команды могли в любой момент прийти и попросить то, что им необходимо. И я никогда не отказывал. А как иначе? Один в поле не воин, один ничего не сделаю. А вот я и моя команда – сделаем многое. И мы это доказали качеством своей продукции. Люди, которые работали со мной, знали, что если что-то случится и ты придешь к генеральному, он тебе поможет, не оставит в беде. Потому что это команда. И в команде все одинаковы. За всех должен отвечать тот, кто возглавляет эту команду. На любом корпоративном мероприятии все должны быть с членами своей семьи: с мужьями, женами, детьми.
– У вас пятеро детей. А внуков?
– Шесть внуков, шесть внучек и пять правнуков. Всегда собираемся за одним столом. Как суббота – так у дедушки с бабушкой на даче.
– О чем мечтает Александр Лозинский?
– На сегодняшний день самая большая мечта – это мирное небо над головой. Наверное, это общая мечта.
Читайте также:
Отец Антоний Исаков: Не чудеса делают людей верующими, а внутреннее состояние веры
