Max
Чуть больше года назад распоряжением губернатора Ханты-Мансийского автономного округа – Югры на пост директора департамента здравоохранения Югры был назначен Роман Паськов. В эксклюзивном интервью «Сургутской трибуне» Роман Владимирович рассказал о том, с какими трудностями пришлось столкнуться, какие задачи удалось решить и какие перспективы открываются перед здравоохранением региона.
– Роман Владимирович, прошел уже год как вы возглавили департамент здравоохранения Югры. Каким был уходящий год для региональной системы здравоохранения, с вашей точки зрения, и с какими основными вызовами вам пришлось столкнуться на новой должности?
– Это был год интенсивной, насыщенной работы. Югра – особый регион: огромная территория, северные условия, удаленные населенные пункты. У нас 91 государственная медицинская организация, почти 50 тысяч сотрудников отрасли. Управление такой системой – это постоянный баланс между стратегией и оперативными задачами. Ключевой вызов – обеспечить реальную доступность и качество помощи вне зависимости от места проживания человека. И второй серьезный вызов – кадры: формирование устойчивых команд, управленческих и врачебных, с ориентацией на результат и пациента.
– Какие ключевые достижения и положительные изменения в системе здравоохранения Югры вы бы выделили за уходящий год?
– Мы последовательно развиваем здравоохранение как современную, технологичную и ориентированную на человека систему. По предварительным итогам 2025 года Югра входит в число субъектов-лидеров Российской Федерации с наименьшими показателями смертности и положительным естественным приростом.
Большой блок – это сердечно-сосудистые заболевания. В округе работает сеть из четырех региональных сосудистых центров и 12 первичных сосудистых отделений. 95,5 % пациентов с острым коронарным синдромом получают помощь именно в региональных сосудистых центрах. Запущен централизованный онлайн-мониторинг пациентов с сосудистыми катастрофами, который уже доказал свою эффективность.
Отдельно отмечу развитие дистанционного мониторинга здоровья. Более 15 тысяч жителей в этом году смогли удаленно наблюдаться у врача: показатели давления или сахара автоматически поступают в поликлинику, и врач видит динамику в режиме реального времени. Это принципиально новый уровень профилактики осложнений.
В онкологической службе в этом году впервые в округе внедрен низкодозный КТ-скрининг легких для раннего выявления рака. Выполнено более трех тысяч исследований, почти у полутора тысяч выявлена патология. Отмечу, что случаи заболевания диагностированы на доклинической стадии, когда лечение наиболее эффективно.
В сфере охраны материнства и детства внедрен неинвазивный пренатальный скрининг, который позволяет без риска для матери и ребенка выявлять хромосомные патологии на ранних сроках беременности.
Мы расширяем доступность ЭКО: в 2025 году предусмотрено порядка двух тысяч процедур, и уже родилось почти 400 детей по программам последних двух лет. Все процедуры финансируются по ОМС и доступны как в Югре, так и в федеральных клиниках.
В 2025 году в Ханты-Мансийске начал работу первый в округе специализированный центр безболезненной диагностики заболеваний желудочно-кишечного тракта – «ЮграЭндо». Центр полностью ориентирован на проведение комфортных эндоскопических исследований под анестезией, что позволяет выявлять патологии ЖКТ на самых ранних стадиях. В 2026 году планируем открыть такие же центры в Сургуте и Нижневартовске.
Активно развивается региональная подготовка специалистов: за последние три года трудоустроены более 840 выпускников, действует проект «Югорский медицинский стипендиат», формируется кадровый резерв руководителей и создается региональный кадровый центр здравоохранения. Эти меры дают результат: в 2025 году в Югре стало больше на 224 врача и на 456 специалистов среднего звена. По обеспеченности врачами округ занимает 16-е место в стране, по среднему медперсоналу – 10-е, что выше среднероссийских показателей.
Приоритетные направления
– Наряду с успехами всегда есть и нерешенные вопросы. Какие проблемы остались открытыми к концу года, и что является приоритетом для департамента на ближайшую перспективу?
– В здравоохранении не бывает «точки финиша». Даже при хорошей динамике всегда остаются задачи, которые требуют донастройки. Сегодня наш ключевой приоритет – донастройка системы записи на прием к врачу, чтобы она была максимально удобной, понятной и предсказуемой для пациентов. За последний год мы серьезно продвинулись в цифровизации этого направления, но понимаем, что любые изменения в такой чувствительной сфере требуют постоянной доработки.
Мы совершенствуем маршрутизацию пациентов, расширяем возможности самозаписи через электронные сервисы, выстраиваем работу «листа ожидания», чтобы пациент не оставался один на один с проблемой записи. Для нас важно не просто техническое наличие сервиса, а чтобы человек действительно мог без лишних барьеров попасть к нужному специалисту в установленные сроки.
– Что касается Сургута, то здесь в высокой стадии готовности «Станция переливания крови»: что помешало открыть ее? И как решается вопрос строительства поликлиники в Восточном жилом районе Сургута, где уже выделена площадка под этот объект?
– Новая станция переливания крови в Сургуте находится в высокой степени готовности. Это сложный высокотехнологичный объект с особыми требованиями к безопасности, хранению и стерильности. Сейчас ведутся работы по оснащению его оборудованием. Мы принципиально нацелены на то, чтобы объект начал работу сразу в полном функционале.
Что касается поликлиники в Восточном жилом районе, площадка под строительство определена, проектная проработка продолжается.
Кадровый вопрос
– В этом году произошла ротация на руководящих позициях нескольких медучреждений Югры. Уже видны итоги работы новых главных врачей в этих больницах? Планируется ли и дальше работа по обновлению руководящих кадров? Какие шаги предпринимаются для повышения мотивации сотрудников и формирования новой, эффективной команды управления?
– В отдельных учреждениях мы уже видим позитивные управленческие изменения: стабилизацию коллективов, улучшение организации работы, снижение количества обращений граждан. При этом мы понимаем, что оценивать эффективность главного врача нужно не по первым месяцам, а по результатам работы за год и более. Ротация – это не разовая мера, а часть системной кадровой политики.
Важным элементом обновления управленческой команды стала «Школа главного врача Югры» – совместный проект департамента здравоохранения округа и ЦНИИОИЗ Минздрава России. Программа ориентирована не на теорию, а на практическую проектную работу.
Из более чем тысячи специалистов, прошедших оценку компетенций, были отобраны 92 наиболее перспективных управленца. В течение шести месяцев они параллельно с обучением решали реальные задачи – от маршрутизации пациентов до внедрения цифровых сервисов. По итогам защиты проектов ряд выпускников уже получил новые назначения, а сама программа стала действенным кадровым лифтом для системы здравоохранения Югры.
Качество и доступность
– Один из главных показателей эффективности – доступность и качество медицинской помощи для населения. Какие изменения произошли в этом направлении за год, в том числе для жителей отдаленных территорий, и как вы оцениваете обратную связь от жителей региона?
– Уровень удовлетворенности медицинской помощью в регионе вырос с 59,5 % в 2024 году до 61,6 % по итогам 10 месяцев 2025 года. В 2025 году: внедрен отраслевой дашборд записи к врачу, заработал «лист ожидания» с решением вопроса до 24 часов, снижено число технических ошибок при записи через Госуслуги; организована запись на прием через национальный мессенджер MAX.
На труднодоступных территориях вырос охват медицинской помощью за счет работы мобильных бригад, санитарной авиации, новых форм выездной помощи. Плавполиклиника «Николай Пирогов» за 2025 оказала медицинскую помощь более 25 тысячам югорчан. В этом году мы ввели в эксплуатацию вторую, новую плавполиклинику «Святитель Лука». Планируем в мае следующего года запустить в навигацию сразу два медицинских теплохода, что позволит увеличить количество охваченных медицинской помощью удаленных населенных пунктов с 49 до 94. Санитарной авиацией за 10 месяцев 2025 года эвакуировано 2 253 пациента.
Отдельная категория – участники специальной военной операции и члены их семей. Для них действует внеочередной порядок оказания помощи, «зеленые коридоры», ускоренная диагностика, диспансеризация за один день. Это принципиально важное направление.
Телемедицина и новые технологии
– Современное здравоохранение невозможно без цифровых решений и новых технологий. Какие проекты в этой сфере были реализованы или запущены в Югре в этом году и как они улучшают процесс оказания медицинской помощи и взаимодействие с пациентами?
– В этом году в Югре по поручению губернатора автономного округа Руслана Николаевича Кухарука создана сеть телемедицинских референс-центров. Их задача – сделать квалифицированную медицинскую помощь доступной в любой точке округа.
Телемедицина позволяет проводить видеоконсультации со специалистами, подключать пациентов к системам дистанционного мониторинга при хронических заболеваниях, таких как гипертония или сахарный диабет, получать рекомендации врачей без необходимости выезжать в окружной центр.
Уже работают десять телемедицинских референс-центров по ключевым направлениям: сердечно-сосудистые заболевания, онкология, акушерство и гинекология, терапия, педиатрия и травматология.
Данное решение позволило кратно увеличить количество телемедицинских консультаций: в текущем году проведено более 107 тысяч консультаций, что почти в 2,5 раза больше объема работы прошлых лет.
Запущен дистанционный мониторинг пациентов с артериальной гипертензией и сахарным диабетом.
На платформе Max сегодня доступны: запись к врачу, телемедицинские консультации, цифровое сопровождение пациентов.
В сосудистых центрах запущены системы онлайн-мониторинга пациентов с инсультами и инфарктами. Даже на плавполиклинике используются технологии искусственного интеллекта для анализа рентгеновских снимков.
– Профилактика заболеваний – важнейшая составляющая здорового общества. Какие программы и инициативы в области профилактики и формирования здорового образа жизни были наиболее значимыми в уходящем году и как оцениваются их результаты среди населения?
– В основе профилактической работы по-прежнему остаются диспансеризация и профилактические медицинские осмотры, которые ежегодно проходят сотни тысяч жителей Югры. Это ключевой инструмент раннего выявления хронических и социально значимых заболеваний.
Помимо этого, в 2025 году в округе обновлена региональная программа укрепления общественного здоровья «Здоровая Югра», реализуемая с 2020 года. Ее основная задача – профилактика заболеваний и увеличение продолжительности активной жизни населения.
В рамках программы во всех 22 муниципальных образованиях актуализированы муниципальные программы укрепления здоровья. Они включают информационные кампании, массовые мероприятия, спортивные соревнования, образовательные проекты.
Мероприятия реализуются таргетно, с учетом возраста. Уже девятый год в ряде муниципалитетов успешно работает проект «Здоровый класс», где школьники не только получают знания о сохранении здоровья, но и вовлекают в этот процесс родителей и сверстников.
Более 300 работодателей совместно с медицинскими организациями внедряют корпоративные программы укрепления здоровья, участниками которых стали 50 тысяч работников.
Особое внимание уделяется старшему поколению. Совместно с социальной службой и волонтерскими объединениями реализуются проекты «Университет третьего возраста» и «Активный югорчанин», направленные на продление активной и здоровой жизни.
Эффективность профилактической работы подтверждают и рейтинговые показатели: Югра занимает первое место в УрФО по наименьшему объему потребления алкогольной продукции, а также десятое место в России по интегральному показателю «Доля граждан, ведущих здоровый образ жизни».
– Ваше видение развития здравоохранения Югры на ближайшие годы, что станет главным индикатором успеха вашей работы и работы департамента?
– Главная цель неизменна – увеличение продолжительности активной жизни югорчан. Все, что мы делаем – от строительства до цифровых сервисов – подчинено этой задаче. Мой главный индикатор успеха – когда человек получает помощь быстро, качественно и без барьеров, независимо от того, живет он в Сургуте или в отдаленном поселке.
– Ваши пожелания югорчанам в новом году?
– Прежде всего – здоровья. И бережного отношения к себе. Регулярная профилактика, своевременное обращение к врачу, ответственное отношение к своему образу жизни – это основа долгой и активной жизни. А мы продолжим делать все, чтобы система здравоохранения округа соответствовала самым высоким стандартам и запросам югорчан.
