92.26 99.71
Снег, Дождь, Пасмурная погода -1°
Снег, Дождь, Частично облачно -6°
Снег, Частично облачно -8°
: 45 29 марта 2024

Как Сургуту удалось стать первым во всероссийском конкурсе на лучшее стратегическое управление

Сургут стал первым среди городов с численностью населения свыше 250 тысяч человек в федеральном конкурсе «Реализованные стратегии: от идеи до воплощения»

Как Сургуту удалось стать первым во всероссийском конкурсе на лучшее стратегическое управление
10243
4 минуты

Сургут стал первым среди городов с численностью населения свыше 250 тысяч человек в федеральном конкурсе «Реализованные стратегии: от идеи до воплощения». Его итоги подвели в рамках XX Общероссийского форума «Стратегическое планирование в регионах и городах России: стратегии эпохи турбулентности». Награда более чем справедливая. Сургут стал, пожалуй, первым городом страны, создавшим свою стратегию – задолго до того, как этот инструмент начали применять даже на уровне субъектов. 

Главный управленческий документ регулярно видоизменяется – и внешне, и внутренне. В этом его суть: стратегия должна быть гибкой, чтобы жизнь города, его развитие могли оперативно перестраиваться под быстро меняющиеся внешние условия. 

Что представляет из себя этот документ сегодня и почему его высоко оценили федеральные эксперты – рассказываем ниже. 


Есть чем гордиться

На конкурс наш город представил три флагманских проекта: «Непрерывное образование», «Цифровой Сургут» и «Индустриальные парки».

Первый утвержден еще стратегией развития до 2010 года.

С того времени было построено порядка тридцати объектов образования: школ, детских садов. Кроме того, открыты два филиала кванториума, десять технопарков на базе школ и многое другое. В то же время был утвержден проект студенческого кампуса, который впоследствии перерос в научно-технологический центр. 

Проект «Цифровой Сургут» состоит из 17 подпроектов, начиная с цифрового поиска аварий на сетях до умного транспорта и 3D-модели города. 

Мы планировали, что сургутский индекс «умного города» дойдет до 54 баллов. У нас на текущий момент больше 80 баллов. Недавно Сургут по цифровизации занял третье место среди 63 городов. Это очень хороший показатель. Он однозначно показывает, что мы идем быстрее, чем мы планировали в стратегии, – отметил замглавы Сургута Артем Кириленко.

Третьим проектом, реализацию которого высоко оценили федеральные эксперты, стал индустриальный парк «Югра». На его площадке специалисты занимаются производством электрощитового, вентиляционного, нефтепромыслового оборудования, кабельной продукции и строительных материалов. 

Помимо муниципального участия, проект поддерживают федеральная и региональная власти. Со своей стороны мы предоставили землю, налоговые льготы для того, чтобы этот бизнес развивался и делал нашу территорию более привлекательной для инвестиций в сфере промышленности, – добавил Кириленко.


Все идет по плану

В истории города было три стратегических плана развития. Первый – до 2010, второй – 2020 и третий – до 2030.

Первый план разрабатывался четыре года и в конце концов был утвержден в 2004 году. Так как в то время часть предприятий переходила в частную собственность и многие социальные программы переставали действовать, то местные власти сделали упор на мнение жителей и бизнес. Необходимо было создавать новые точки роста.

В нашей Стратегии было как раз прописано, что нужно развивать в городе в первую очередь. Уже на тот момент было установлено, что стратегический план является документом общественного согласия, где должны быть всесторонне представлены мнения населения о проблемах, которые должны решаться органами власти, а также предложения и инициативы по развитию, – объяснил замглавы.

Вторая стратегия – до 2020 года – была утверждена в 2009 году. Здесь администрация акцентировала внимание на привлечение инвестиций. Тогда же появилась «карта города», которая включала в себя самые перспективные территории. На них, в первую очередь, планировалось построить жилищные, общественно-деловые пространства, социальные объекты.

К этому моменту у города стало меньше возможностей вкладывать деньги в строительство дорог, инженерных сетей и другие объекты. Соответственно, стало важным, чтобы Сургут стал инвестиционно-привлекательным, чтобы появились новые источники инвестиций. И здесь уже акцент был сделан на государственно-частном и муниципально-частном партнерстве. Это были ключевые моменты для развития города, – рассказал Артем Кириленко.

Третья стратегия – 2030 уже больше на слуху у населения. По ней мы живем сегодня. Она была разработана в 2015 году и претерпела некоторые изменения в 2018-м. Этот план предполагает развития сфер образования, физкультуры и спорта, предпринимательства. Каждый вектор неизменно связан с генеральным планом города.

Стратегия – это не какой-то статичный документ, который разработали и положили на полку. Для того чтобы победить, необходимо было показать не только существование стратегии и реальные проекты с достижимыми показателями, но и путь, а также механизмы, которыми мы руководствуемся, чтобы этих показателей достигнуть. Показать динамику реализации, – пояснил представитель мэрии.

Стоит отметить, что в обсуждении последней стратегии приняли участие около 87 тысяч человек. Ни один из городов не смог показать такой охват. Это в том числе помогло Сургуту занять лидирующие позиции и обойти таких серьезных конкурентов, как Новосибирск и Липецк. 

Глава Сургута Андрей Филатов:

«Сургут представил свой опыт стратегического управления. Речь о подходах к решению задач, определении профессиональных векторов, преемственности и не только. Наши наработки оценены ведущими российскими экспертами. Большое достижение. Благодарен всем причастным к этой победе».






Array
(
    [BLOG_USE] => 1
    [BLOG_FROM_AJAX] => 
    [ELEMENT] => Array
        (
            [ID] => 8829
            [~ID] => 8829
            [IBLOCK_ID] => 1
            [~IBLOCK_ID] => 1
            [NAME] => Как Сургуту удалось стать первым во всероссийском конкурсе на лучшее стратегическое управление
            [~NAME] => Как Сургуту удалось стать первым во всероссийском конкурсе на лучшее стратегическое управление
            [PREVIEW_TEXT] => 
            [~PREVIEW_TEXT] => 
            [DETAIL_PAGE_URL] => /articles/video-report/kak_surgutu_udalos_stat_pervym_vo_vserossiyskom_konkurse_na_luchshee_strategicheskoe_upravlenie/
            [~DETAIL_PAGE_URL] => /articles/video-report/kak_surgutu_udalos_stat_pervym_vo_vserossiyskom_konkurse_na_luchshee_strategicheskoe_upravlenie/
            [PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
            [~PREVIEW_TEXT_TYPE] => text
            [DATE_CREATE] => 11.11.2022 06:30:08
            [~DATE_CREATE] => 11.11.2022 06:30:08
            [CREATED_BY] => 6
            [~CREATED_BY] => 6
            [PROPERTY_5_VALUE] => 8811
            [~PROPERTY_5_VALUE] => 8811
            [PROPERTY_5_VALUE_ID] => 8829:5
            [~PROPERTY_5_VALUE_ID] => 8829:5
            [PROPERTY_8_VALUE] => 
            [~PROPERTY_8_VALUE] => 
            [PROPERTY_8_VALUE_ID] => 8829:8
            [~PROPERTY_8_VALUE_ID] => 8829:8
            [LANG_DIR] => /
            [~LANG_DIR] => /
            [CODE] => kak_surgutu_udalos_stat_pervym_vo_vserossiyskom_konkurse_na_luchshee_strategicheskoe_upravlenie
            [~CODE] => kak_surgutu_udalos_stat_pervym_vo_vserossiyskom_konkurse_na_luchshee_strategicheskoe_upravlenie
            [EXTERNAL_ID] => 8829
            [~EXTERNAL_ID] => 8829
            [IBLOCK_SECTION_ID] => 4
            [~IBLOCK_SECTION_ID] => 4
            [IBLOCK_TYPE_ID] => articles
            [~IBLOCK_TYPE_ID] => articles
            [IBLOCK_CODE] => redsign_media_news_s1
            [~IBLOCK_CODE] => redsign_media_news_s1
            [IBLOCK_EXTERNAL_ID] => redsign_media_news_s1
            [~IBLOCK_EXTERNAL_ID] => redsign_media_news_s1
            [LID] => s1
            [~LID] => s1
        )

    [ERRORS] => Array
        (
        )

    [MODULES] => Array
        (
            [iblock] => 1
            [blog] => 1
        )

    [BLOG_DATA] => Array
        (
            [BLOG_URL] => comments
            [BLOG_ID] => 1
            [BLOG_POST_ID_PROP] => 5
            [BLOG_COMMENTS_COUNT_PROP] => 8
            [BLOG_POST_ID] => 8811
            [IBLOCK_SITES] => Array
                (
                    [0] => s1
                )

        )

    [COMMENT_ID] => 8811
    [URL_TO_COMMENT] => https://stribuna.ru/articles/video-report/kak_surgutu_udalos_stat_pervym_vo_vserossiyskom_konkurse_na_luchshee_strategicheskoe_upravlenie/
    [BLOG_AJAX_PARAMS] => Array
        (
            [IBLOCK_ID] => 1
            [ELEMENT_ID] => 8829
            [URL_TO_COMMENT] => 
            [WIDTH] => 0
            [COMMENTS_COUNT] => 5
            [BLOG_USE] => Y
            [BLOG_FROM_AJAX] => Y
            [FB_USE] => N
            [VK_USE] => N
            [BLOG_TITLE] => 
            [BLOG_URL] => comments
            [PATH_TO_SMILE] => 
            [EMAIL_NOTIFY] => Y
            [AJAX_POST] => Y
            [SHOW_SPAM] => Y
            [SHOW_RATING] => N
            [RATING_TYPE] => 
            [CACHE_TYPE] => N
            [CACHE_TIME] => 0
            [CACHE_GROUPS] => Y
            [TEMPLATE_THEME] => 
            [SHOW_DEACTIVATED] => N
            [CHECK_DATES] => Y
            [USER_CONSENT] => Y
            [USER_CONSENT_ID] => 1
        )

)
  • Комментарии
Загрузка комментариев...
92.26 99.71
: 45 29 марта 2024

онлайн подписка