Max
Дождливый август 1997 года. Молодой выпускник Ивановского энергетического университета, парень из рабочей семьи из маленького городка Родники, впервые перешагивает порог машинного зала Сургутской ГРЭС-1. Вокруг — гигантский, оглушающий своей мощью индустриальный космос, с невидимой, но осязаемой энергией. Тогда, почерпнув из университетских учебников строгую теорию, он чувствовал лишь легкое смущение и неуверенность перед этим рукотворным исполином.
Спустя 29 лет в трудовой книжке Александра Борисова всего одна запись. Сейчас он руководитель котлотурбинного цеха № 2 (КТЦ-2) - человек, чья жизнь неразрывно связана с историей одной из крупнейших электростанций страны.
Школа мастеров и «золотая середина»
Становление в энергетике – процесс жесткий. Дамоклов меч ответственности висит над каждым, а любая ошибка в оперативной работе может дорого обойтись.
– Придя после вуза, казалось, что мы обладаем знаниями, но практика показала: навыков нет, все надо начинать с чистого листа, – вспоминает Александр Николаевич.
Ему повезло с учителями. Наставники – люди, умудренные опытом, такие как Борис Леонидович Лапшин, Владимир Николаевич Пермяков, старший машинист Геннадий Михайлович Бороздин, Игорь Александрович Мезенин, Виталий Григорьевич Кузнецов, Игорь Козлов, – передавали не просто инструкции, а само отношение к делу. В оперативной службе не было места лишним эмоциям.
– Геннадий Михайлович Бороздин был человеком мудрым. Он всегда говорил: «Пришел на смену – если все хорошо, ты не газету должен читать и не чай пить. Ты должен читать инструкции. Ты должен понимать, зачем и для чего ты сюда приехал». Это я запомнил на всю жизнь, – делится Александр Борисов.
Пройдя путь от обходчика и машиниста блока до инженера ПТО и куратора сложных договоров по поставке топливного газа, Александр Николаевич научился не только всем нюансам работы производственных цехов, но и искусству дипломатии, умению выстраивать диалог и с учеными из академических институтов, и с партнерами из газовых гигантов. Главный урок, вынесенный от наставников, – «в работе с людьми нет одинаковых шаблонов, нужно искать «золотую середину» – проявлять требовательность, но никогда не терять человечности.
Кузница кадров и школа характера
В неофициальной иерархии Сургутской ГРЭС-1 за котлотурбинным цехом № 2 давно закрепился статус главного «донора» инженерной мысли. Если станция – это живой организм, а КТЦ-2 – его несущая артерия, то люди, прошедшие школу этого цеха, становятся ценнейшим ресурсом для всего предприятия. Вспомогательные службы, отделы технического перевооружения, цех наладки – практически везде работают выходцы из котлотурбинного.
– Наш цех – это настоящая кузница кадров, – не без гордости говорит Александр Николаевич. – Например, цех наладки почти полностью сформирован из наших инженеров. Да я и сам когда-то проходил этот путь, переходя из старших машинистов в инженерно-технический состав.
Сегодня под руководством Александра Борисова трудится более сотни человек: машинисты-обходчики, машинисты энергоблоков, старшие машинисты, начальники смен и инженерно-технический состав. Работа здесь идет в режиме 24/7. В оперативной службе цеха безотказно работает мушкетерский девиз: «Один за всех и все за одного».
Специфика КТЦ-2 особым образом связана с Сургутом. Помимо выработки электричества для нефтяной и газовой промышленности региона, цех отвечает за теплофикационное оборудование. Каждый третий жилой дом крупнейшего города Югры согревается теплом, зарожденным в цехе Борисова.
– Энергетика – это фундамент. Без энергии ничего не работает, не крутится станок, не горит лампочка, – подчеркивает Александр Николаевич. – А магистральная труба теплосети, которая идет от нас, – это основная жила для восточной части города. Мы несем колоссальную ответственность.
Город Сургут стремительно растет, возводятся новые микрорайоны, и энергетики не просто успевают за этим темпом – они шагают в ногу с городом. Из года в год расходы теплоносителя увеличиваются, и КТЦ-2 уверенно выдает нужную мощность, гарантируя северянам уют даже в самые лютые сибирские морозы.
Эпоха модернизации – шаг в будущее
В прошлом году Сургутская ГРЭС-1 достойно прошла важный исторический этап. Станция вошла в общероссийскую программу модернизации (КОМОД). На 13-м и 16-м энергоблоках развернулась масштабная работа по замене турбоагрегатов.
Для Борисова, знавшего на 13-м блоке буквально каждый изгиб трубопроводов, демонтаж старого оборудования отзывался легкой грустью. Но на смену ей пришел инженерный азарт. Сложнейшие проектные задачи преодолевались всей станцией. Александр Николаевич гордится тем, как проявили себя молодые кадры цеха – Виталий Свиридов и Кирилл Хруцкий, выросшие в настоящих въедливых кураторов проекта.
Появление новых машин с интеллектуальными приводами, плавным регулированием и современными алгоритмами управления дало Сургуту главное – повышенную надежность и дополнительный резерв тепловой мощности.
«Я сюда как домой прихожу...»
Какими качествами должен обладать человек, которому доверено управление столь сложным объектом? Руководитель КТЦ-2 уверен: главное в энергетике – хладнокровие, колоссальная ответственность и умение принять единственно верное решение за одну минуту. В кризисной ситуации нет места панике – должен сработать четкий алгоритм, выработанный годами.
Но за строгой дисциплиной и огромными цифрами мегаватт всегда остаются человеческие отношения. Александр Борисов признается, что 90% собеседований с новыми сотрудниками проводит лично, опираясь не только на то, что написано в резюме, но и на человеческую интуицию. Он ищет людей с внутренней искрой и чувством долга.
– Знаете, идем как-то с коллегой через проходную, а он мне по-дружески говорит: «Ты не устал эти лица все время созерцать?». А я отвечаю: «Так я сюда как домой прихожу». Из одного дома ты приходишь в другой, – улыбается Александр Николаевич.
Александр Борисов из той редкой породы настоящих «людей дела», на которых держится сибирская энергетика. Без пафоса, ежедневно и ежечасно он и его команда честно и ответственно выполняют свою работу.
