Сургутский район вносит изменения в стратегию развития муниципалитета. На этой неделе администрация муниципалитета предоставила общественности обновленную версию главного документа, а в конце декабря ее должны будут принять депутаты районной думы. Прежняя стратегия два года подряд признавалась лучшей в стране среди средних муниципалитетов. Зачем из хорошего делать лучшее – в материале «Сургутской трибуны».
Хочешь сделать хорошо – сделай сам
Основное конкурентное преимущество Стратегии развития Сургутского района заключается в том, что это поистине народный документ. Так решили еще в 2018 году, создавая его первую версию, рассчитанную на период до 2030 года. На круглые столы для мозговых штурмов представителей общества, бизнеса и власти почти весь год собирались минимум один раз в месяц, иногда и чаще. И большая часть инициатив была от людей, а власть брала предложения на карандаш – для последующей реализации.
В общественном обсуждении приняли участие более двух тысяч жителей района и почти сто предприятий. Сначала придумали «Что», затем – «Как»: план по реализации стратегии.
– Он включает в себя 262 мероприятия, направленных на исполнение 45 показателей. А также объекты в разрезе поселений, где предполагалось строительство или реконструкция и капитальный ремонт. В соответствии с планом реализуется восемь флагманских проектов, контроль исполнения мероприятий по реализации Стратегии осуществляется ежеквартально, – рассказал председатель комитета экономического развития администрации Сургутского района Вениамин Матаев.
Этот контроль – не для галочки. Исполнение задач Стратегии является одним из основных показателей эффективности работы чиновников в Сургутском районе и напрямую влияет на размер их заработной платы. Потому план и выполняется на сто процентов. Так было в прошлом году и будет в текущем. В этом в администрации муниципалитета даже не сомневаются.
Кстати, именно благодаря плану реализации Стратегия Сургутского района и победила в федеральном конкурсе в этом году. И объяснить это можно очень легко.
– Мы ж ее сами делали, никому на сторону не заказывали, денег не платили, – делится опытом глава Сургутского района Андрей Трубецкой. – Сами для себя делали для того, чтобы реализовывать. Наша Стратегия – это никаких прожектов, а исключительно конкретные проекты, объекты и мероприятия. Потому и все получается.
На старых столпах, но с новыми требованиями
Корректировка главного стратегического документа в Сургутском районе проходит во второй раз. Само собой, с участием жителей. Сбор предложений был объявлен в мае. За это время в администрацию поступило 255 идей, 156 из них вошло в новый документ, еще 39 – в план по реализации.
Идеи самые разные – от сортировки и переработки бытовых отходов с увеличением количества мусоровозов до создания цифровой платформы для креативных учителей, причем – федерального масштаба. Про благоустройство отдельных территорий и организацию мероприятий и говорить не стоит: таких предложений масса. И все приняты в реализацию. Как и строительство туристического комплекса в самом дальнем поселении большого района – в селе Угуте. Этот проект, правда, будут реализовывать не муниципальные власти, а сельсовет.
Впрочем, принципиально стратегия, которая рассчитана теперь уже до 2036 года, не изменилась.
– Те столпы, на которых она стояла, – надежное жизнеобеспечение, безопасность, комфортность, индивидуальная самореализация – остаются как и были, – пояснил замглавы Сургутского района Максим Нигматуллин. – Меняются только принципы подхода и мероприятия, потому что меняются государственные задачи. В актуализированную стратегию вошли уже новые показатели, которые приняты на государственном уровне. Это цифровая трансформация, обращение с отходами, требования, связанные с ростом численности населения. Задачи, которые ставятся, должны находить свое отражение в стратегии, которая в рамках мероприятий прирастает потом и объектами, и деньгами.
Берись, впрягайся и тяни
На реализацию Стратегии-2036 Сургутский район планирует потратить порядка 155 миллиардов рублей. Это и собственные средства, и привлеченные – от инвесторов и вышестоящих бюджетов на реализацию социальных программ.
Кстати, за эту пятилетку жизни по плану потребности жителей Сургутского района стали другими. Если раньше их прежде всего волновали проблемы ЖКХ и расселения из ветхого жилья – так называемые базовые потребности, то сейчас появился запрос на объекты социальной сферы. И люди понимают: все это – результат работы по стратегическому планированию.
На программы переселения в Сургутском районе с 2016 года направили 10,8 млрд рублей. Создали условия для застройщиков, что позволило построить 442 тысяч кв. м жилья и обеспечить им более 5 тысяч семей. Такого результата, наверное, не ожидали и сами люди, принимавшие решение, что это надо сделать.
– В прежней Стратегии большое внимание уделялось решению вопросов жилищно-коммунального хозяйства и строительству жилья, – вспоминает председатель общественного совета Сургутского района Ирина Ковалева. – Работа проделана просто колоссальная. Когда писали Стратегию, наверное, и не верили, что такой большой объем работы можно реализовать за такой короткий срок. Наша администрация не боится проблем и смело бросается на их решения. Наверное, поэтому Стратегия была так весьма успешно реализована. Сейчас у нас были определенные опасения, насколько своевременным и реализуемым станет в наше турбулентное время новая Стратегия. Но здесь, наверное, важен принцип «Делай просто – просто делай».
Успешный опыт по реализации Стратегии позволяет жителям и властям Сургутского района с оптимизмом смотреть на новый план развития. Опыт прошлых лет доказал: возможно все.
