646,6 тысячи квадратных метров жилья в многоквартирных домах введено в эксплуатацию в Югре в 2022 году. Для региона это рекорд, позволивший отметить новоселье 45 тысячам семей, в том числе 10 тысячам, проживавшим в аварийном жилье. Почти треть от общего объема построил ведущий сургутский застройщик – ГК «Сибпромстрой». Компания ввела в эксплуатацию 188 тысяч квадратных метра, совсем немного не дотянув до своего оптимального показателя в 200 тысяч квадратных метров.
В 2023 году в планах «Сибпромстроя» – построить на территории Югры 245 тысяч квадратных метров жилья, а также несколько социальных объектов.
От чего зависит соотношение желания и действительности, рассказал соучредитель ГК «Сибпромстрой» Николай Сторожук.
Надо – построим
– Все зависит от реализации – от покупательской способности наших клиентов. С точки зрения рыночных продаж прошлый год оказался провальным: мы смогли продать только 1200 квартир – это около 60 тысячи квадратных метров жилья, меньше трети от введенного объема. Бюджеты разных уровней купили 1400 квартир для реализации социальных программ: переселение из аварийного жилья, квартиры для детей-сирот. Это 70 тысяч квадратных метров. Никогда такого не было, чтобы бюджет покупал такие объемы, – отметил соучредитель строительного холдинга.
На начало года в продаже у компании находилось 190 тысяч квадратных метров уже готового жилья.
– Если не будет поддержки со стороны органов власти хотя бы на уровне прошлого года, мы будем вынуждены сокращать наши планы ввода. Не потому что я так решил. Просто на какие средства строить? – рассуждает застройщик.
В 2022 году на выкуп квартир под программы переселения в Югре бюджеты всех уровней потратили почти 13 миллиардов рублей. Об этом рассказал директор окружного департамента строительства и жилищно-коммунального комплекса Григорий Невоструев.
– Уже в прошлом году переселено почти 10 тысяч человек из более 160 тысяч квадратных метров аварийного жилья. Переселение идет в новые, современные, комфортные жилые комплексы. На это с учетом регионального и муниципального софинансирования, а также средств финансовой поддержки государственной корпорации «Фонд содействия реформированию ЖКХ» предусмотрено порядка 12,9 миллиарда рублей, – доложил глава регионального депстроя.
Но проблема расселения аварийных, а также фенольных домов, программу по сносу которых правительство РФ возобновило в конце прошлого года, в регионе продолжает стоять достаточно остро, хоть округ и вышел на вторую строчку федерального рейтинга по сносу проблемного жилья.
– Мы расселяем аварийный жилищный фонд опережающими темпами, занимаем по этому показателю второе место среди субъектов Российской Федерации, – заявляла в конце прошлого года в отчете о работе правительства Югры губернатор Наталья Комарова. – Но в регионе на учете 2 миллиона 553 тысячи квадратных метров аварийного, фенольного, ветхого деревянного многоквартирного жилья.
Такой значительный объем опасного для проживания жилья позволяет предположить, что финансирование программ по переселению в ближайшее время меньше не станет. По крайней мере в нашем регионе.
Кстати, вероятнее всего, «СПС» наконец-то перестанет быть единственным поставщиком. После значительного повышения выкупной стоимости среди застройщиков может случиться конкуренция. И «Сибпромстрой» этому очень рад – надоело отбиваться от нападок УФАС.
Странное противостояние
Кстати, все суды с антимонопольщиками застройщик выиграл. Более того, предъявили ведомству встречный иск – на десять миллионов рублей. Это, пожалуй, сотая часть от убытков, которые компания понесла в результате действий ФАС. Правда, суд вынес решение на сумму всего в 2 миллиона рублей. И застройщик их уже получил.
– Я искренне не понимаю, как можно иметь претензии к предприятию, которое единственное давало муниципальным образованиям согласие [на участие в аукционах] по цене гораздо ниже рыночной стоимости, понимая ответственность бизнеса перед территорией, на которой он работает. В частности – обязательства участвовать в программах по переселению, предоставлению квартир сиротам и в других социальных проектах. За что трепать наше доброе порядочное имя? – недоумевает Николай Сторожук.
Это странное противостояние между системообразующим предприятием не просто Югры – всей России, длится с 2019 года. Заканчивается одна судебная история – сразу начинается следующая. Сейчас, например, антимонопольная служба выясняет, на каком основании администрация Сургута выкупила у застройщика студенческое общежитие, а Нефтеюганска – детский сад? Каждое разбирательство, кстати, длится минимум полгода. Это бездарно потраченное время не только специалистов строительной компании, но и госслужащих: антимонопольной службы, судебного аппарата всех инстанций, вплоть до Верховного суда, и проч. А следовательно, неэффективное расходование наших налогов.
– По детскому садику. На одном из совещаний Наталья Владимировна [Комарова, губернатор Югры] спросила у антимонопольщиков: «Так мы же уже купили подобным образом [у единственного поставщика] 160 объектов. Вы же сами согласовывали эти покупки. Почему тогда все было хорошо, а сейчас вдруг стало нехорошо?» Не совсем понимаю, какие задачи преследует антимонопольная служба. Они же должны содействовать развитию бизнеса, а получается по Черномырдину: «Хотели как лучше, получилось как всегда».
На свой страх и риск
Самый масштабный девелоперский проект сегодня для всего Сургута – это строительство ЖК «Марьина гора». Именно туда переселяется большинство вчерашних жителей «авариек» и другие получатели квартир по социальным программам. По проекту это должен быть «город в городе», с собственной инфраструктурой, причем достаточно обширной.
Но вот сроки начала работы социальных объектов у застройщика вызывают опасения. Тут далеко не все зависит только от него.
– Марьиной горе как воздух нужна дорога – продолжение Нижневартовского шоссе. Проект мы сделали, госэкспертизу он проходит уже целый год. Этот ЖК мы можем построить очень быстро, но вопрос упирается в темпы реализации, – пояснил Николай Сторожук. – На текущий год частичное понимание есть. Для детей-сирот окружной департамент имущества планирует выкупить 91 квартиру. То есть в целом из 491 квартиры 470 купит бюджет. Но ситуация с соцобъектами на этой территории крайне напряженная. Их застройщик возводит собственными силами, причем на свой страх и риск. Гарантий, что здания социальных объектов будут выкуплены властью, нет никаких. Только обещания на словах.
Сейчас компания на свой страх и риск строит на Марьиной горе детский сад на 300 мест, его готовность составляет около двадцати процентов.
– Если хватит финансовых ресурсов, то завершим его строительство уже в этом году. И планируем начать строительство школы на 900 учащихся. То есть базу под соцобъекты мы создадим, ну а дальнейшая их судьба будет уже зависеть от органов власти, – пояснил Николай Сторожук.
Что касается жилищного строительства на Марьиной горе, компания решила сбавить темп и ввести только один дом, хотя могла бы и три – при благоприятных рыночных условиях. Если экономическая ситуация изменится и сургутяне станут активнее покупать жилье, то в течение нескольких месяцев «Сибпромстрой» готов построить еще два дома: опыт и технологии компании это позволяют.
Но зато в расположенном неподалеку ЖК «Голд Фиш» в этом году планируется ввести в эксплуатацию три многоквартирных дома, а также школу – детский сад (официально выкуп также пока не подтвержден – прим. ред.).
О других объектах компании читайте в ближайших номерах «СТ» и на сайте stribuna.ru